12月3日下午，集团在四楼报告厅召开节前工作部署暨增收节支工作会议，来自集团总部、9大专业市场、各区域公司、营销中心的近70名代表参加了此次会议，会议由集团副总裁赵红英女士主持，会上，集团董事长高仕军先生综合分析了当前国内外宏观经济形势以及集团目前的基本形势，并提出了09年集团的基本发展战略（区域突破，长短结合，有进有退，内外兼修）和基本管理策略（以企业发展战略为指导，综合运用企业管理“加减乘除”法，使企业管理水平与企业发展需求相匹配，全方位应对经济危机和集团未来发展需求的双重挑战）。

    接着，董事长从战略的高度剖析了集团目前开展增收节支工作的重要性，提出了具体的措施，部署了下阶段的增收工作的任务：一是从严控制节前资金支出；二是从严控制项目投资成本，全面建立项目投资概算制度与投资税务筹划制度，强化项目设计管理制度，进一步规范招投标管理制度，切实强化施工现场管理，严抓工程款支出管理；三是大力强化营销费用的精细化管理；四是大力加强和提升财务管理水平；五是大力开展减员增效工作；六是要切实加强法律管理意识；七是从严控制各项费用支出；八是从严抓好勤政廉政工作
    会议的最后，董事长侧重对各部门、各单位节前工作进行了安排。与会代表表示将认真学习贯彻董事长讲话精神，团结一心，圆满完成年度工作任务和指标。

相关图片：

1、集团董事长高仕军先生讲话

2、大会主席台领导(左一副总裁何虹女士、左二董事长顾问陆季鸿先生、左三党委书记姚学能先生、右一副总裁赵红英女士、右二副总裁林森先生)

3、会议现场